• <tr id="wy4ce"></tr>
  • <tbody id="wy4ce"><input id="wy4ce"></input></tbody>
    • 首頁 概況 資訊 黨建 文化 產(chǎn)業(yè) 公告

      路橋集團(tuán)應(yīng)在變革中求發(fā)展

      企業(yè)是圍繞客戶和市場而存在的,在經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展變化潮流之下,客戶和市場也在不斷變化,企業(yè)只有通過不斷地進(jìn)行組織與經(jīng)營變革,才能在不斷變革的市場環(huán)境中求生存、謀發(fā)展。

      目前,從鄂爾多斯市范圍來看,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場急劇收縮,今年又疊加出現(xiàn)罕見的新冠肺炎疫情,市場更加萎縮,直接導(dǎo)致今年工程大幅度縮減。從國內(nèi)來看,基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)建設(shè)整體向有資金實(shí)力優(yōu)勢的國有企業(yè)傾斜,民營企業(yè)在市場開拓方面無優(yōu)勢可言。在地方小項(xiàng)目市場,由于自身規(guī)模、人員相對龐大,在成本上難以與本地二級以下小建筑企業(yè)進(jìn)行競爭,以致形成當(dāng)前較為困難局面。

      出現(xiàn)目前的狀況,市場變化是主要因素,但也給我們再次敲響了警鐘。市場環(huán)境的嚴(yán)峻壓力,讓公司自身存在的成本高、機(jī)構(gòu)冗員、市場空間小、市場開拓能力不足等問題顯現(xiàn)出來,面對內(nèi)部組織與外部業(yè)務(wù)發(fā)展的雙重瓶頸期,路橋集團(tuán)需要進(jìn)行內(nèi)外部的改革以矯正方向,通過新的經(jīng)營模式求得生存與發(fā)展,關(guān)于改革的方向,個人認(rèn)為主要應(yīng)從內(nèi)部組織與外部業(yè)務(wù)發(fā)展兩方面進(jìn)行。

      當(dāng)前內(nèi)部組織存在的主要矛盾為人員機(jī)構(gòu)與市場業(yè)務(wù)銳減之間的矛盾,因此,內(nèi)部組織改革的方向應(yīng)該以精簡為主??v向減少組織層級,突出適應(yīng)扁平化管理趨勢,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的靈活自由。橫向應(yīng)精簡相關(guān)管理制度和審批流程,加強(qiáng)上下層之間溝通交流,實(shí)現(xiàn)組織人員松綁,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部降本增效。在項(xiàng)目經(jīng)營方面,對于不同項(xiàng)目,自由靈活采用直營模式與承包模式,核心為盡可能提高上至高層下至員工的積極性去開拓項(xiàng)目,增加業(yè)務(wù)。

      在對外業(yè)務(wù)發(fā)展方面,主要問題為當(dāng)前市場空間小,主要表現(xiàn)為兩方面,一方面業(yè)務(wù)資質(zhì)范圍窄,主要集中在公路建設(shè)領(lǐng)域,發(fā)展方向?yàn)槌浞掷霉炯夹g(shù)人員優(yōu)勢,積極拓展資質(zhì)許可范圍,橫向市政、工民建筑、水利建設(shè)方面拓展,縱向分包及專業(yè)承包方向拓展,整體向大路橋(城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商)方向發(fā)展;另一方面為業(yè)務(wù)地理范圍小,現(xiàn)主要在鄂爾多斯境內(nèi),可以通過合作,向自治區(qū)西部及東部拓展市場邊界,在此過程中應(yīng)加強(qiáng)市場經(jīng)營部門建設(shè),推行建立區(qū)域經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制,全力擴(kuò)大市場空間。

      對于內(nèi)部與外部的改革,主要應(yīng)把握以業(yè)務(wù)為中心,力爭實(shí)現(xiàn)工程承包等業(yè)務(wù)不斷增長,在用業(yè)務(wù)支撐企業(yè)運(yùn)行中,不斷凝聚人心,才能反過來更好的推行貫徹改革方案,實(shí)現(xiàn)改革與業(yè)績增長實(shí)現(xiàn)良性互動,實(shí)現(xiàn)將路橋集團(tuán)打造為城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)運(yùn)營商的戰(zhàn)略目標(biāo)。

       文/路橋集團(tuán) 鄔杰


      精品91自产拍在线观看一区,日本一区二区在线不卡,国产福利一区在线,亚洲美女精品视频